有名ブランドの生産管理の場合、技術分野や得意分野、ロットや価格帯などを把握しコントロールする作業になります。ブランドデザイナーやオーナーの希望やニーズを把握しながら、求められる品質やスケジュール・コストなどが見合うように生産を進めていきます。
生産管理を専門に行っている人もいますが、デザイナーやパタンナーなども兼任するケースもあります。例えば洋服のブランドオーナーやデザイナーがどのような服を作りたいか把握し、どの工場でどれぐらい作るのか決めたり、納期やコスト・品質を中心に最適化するためさまざまな調整を行います。
生地に関してデザイナーが決めたり、生産管理からアイデアを提案することもあるでしょう。具体的にスケジュールを作成したり、サンプル工場や量産工場などの枠取りを行います。原価率を把握したり、会社やブランドなどの事業計画に参画し仕入予算を設定することもあります。
デザイナーやパタンナーなどが生産管理の業務も兼任することもありますが、生産管理を担当する人がいなかったら服ができないことになります。慣れない人が行うと工場や職人などを選択することができなかったり費用が高くなることもあるので非効率です。
小さなトラブルをスムーズに処理することができずに、次第に大きな問題になるかもしれません。特に服の場合は季節物なので納期が少しでも遅れると売り時を逃すこともあるので致命的です。いろいろなトラブルを想定することができ、例えばデザインをパターンに起こしている間にスタイルが変わったり、イメージにマッチした生地を注文することができないなどがあげられます。
工場での作業枠を確保することができなかったり、予算内で行える工場が見つからなかったなどもあるでしょう。生産管理で重要なのは納期管理や品質コントロール・適正なコストなどがあげられます。これらを意識しながらどれだけトラブルを未然に防ぐことができるのかがポイントになるでしょう。
