以前から、生産管理に関しては課題が多いとされています。そんな課題の1つに製品ごとの製造ラインや、部門に応じた生産負荷を標準化しなければなりませんが、それが非常に難しいという課題があります。生産負荷はその製造ラインごとにかかる身体や精神的な負担で、どうしてもそのラインごとに比較的軽い所と重い所がどうしてもできてしまいます。
しかし、そうした負荷はなかなか数値化することが難しく、関わる人によっても違ってきます。そうした負荷を可視化し、ストレスなどの適切な管理をおこなうことが現代社会では求められています。また、誤発注などのいわゆるヒューマンエラーなどにどう対処するかなどというのも大きな問題の1つです。
これを防ぐためには、現代社会においては上司や同僚などの二つ以上の目で見るという原始的な方法しかないのが現状で、こうした現状を打破する手法の存在が待たれています。また、各部署とのコミュニケーションが適切にとられておらず、大前提の生産管理自体が行えているとは言えない状態にある企業も少なく内容です。
人と人との関係なので、他者が解決しようとしても難しい根の深い問題になります。こうした分野では、極力人の手を廃し、システムのみで完結するような仕組みが必要であるという声もあるようです。
