生産管理の仕組みを導入することにより、社内の生産業務の改善を実施することが可能になります。企業規模が、ある程度大きくなっていくと、社内での調整がうまく行かなくなったりと、生産工程と営業や企画部門の連携が上手くいかなくなりがちです。事前に立てたスケジュールを正確にこなすには、スムーズな運用を可能にする製造管理の仕組みが必要になります。多くのラインを抱える工場などでは、部材の手配漏れや、誤った発注を生じがちでもあります。
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